工作室简介

南京市江北新区名师工作室管理办法

来源: 发布时间:2018-10-17 21:52:00 浏览次数: 【字体:


一、管理机构

南京市江北新区“名师工作室”由南京市江北新区社会事业局挂牌确定,具体工作和经费管理由“南京市江北新区名师工作室管理办公室”(简称“区名师办公室”)负责监管,该办公室设在南京市江北新区教育发展中心。

二、名师管理

名师是工作室存在的核心和基础,加强名师责任感及团队建设,提高名师工作热情及水平,严格名师考核管理,是此项目的核心。

名师管理主要包括两方面内容:

(一)组建名师团队 

1.名师工作室由主持人和相应学科优秀学员组成学科建设与发展团队。

2.每个名师团队需要上交一份团队专业发展目标计划书。

3.名师工作室主持人和团队成员须经历学校申报、领导小组评议、社会事业局确认等流程后产生,学校与名师办公室共同承担对主持人和团队成员的管理、支持和考核职责。

(二)严格工作考核

名师工作室的考核必须侧重过程,重在名师自身发展、工作室成员发展、名师工作室活动的设计、组织及运行、学科教学成绩、工作室经费的使用等。其考核重点包括三个方面,总分300分。

示范引领考核:主要包括名师个人的专业成长目标达成度,含示范课、讲座及论文等。满分100分。

学员发展考核:工作室学员专业成长目标达成度,含论文获奖或发表数量、区级以上公开课讲座数量、评优评先数量。满分100分。

活动实施考核:工作室活动数量,活动过程,活动效果,宣传报导等。满分60分。

项目成效考核:主要考核学科资源建设情况。满分40分

三、学员管理

名师工作室为全区培养名优教师及后备骨干,必须在坚持“德、勤、能、绩”全面考核的基础上,选取师德过硬,积极进取,素养出色,业绩突出的教师作为工作室学员,学员选拔精挑细选,宁缺毋滥。在进行学员选拔时,由学校预先审查排队,推荐申报,再由名师办公室将全区所有符合条件的学员按申报类别进行排队,经与名师工作室主持人协商后择优录取。

(一)学员年度考核

学员考核内容主要包括课题研究、论文、公开课、学科教学成绩及活动出勤率等,总分300分。考核由名师负责操作,各工作室按照分值排序,然后上报名师办公室,对不合格学员实施淘汰。

具体考核内容包括:

(1)课题研究:区级以上各级课题的评定。(满分40分)

(2)论文:年度各种获奖或发表论文、反思、案例叙事等。(满分80分)

(3)公开课:校、区、市等各级公开课、赛课。(满分80分)

(4)学科教学成绩:主要考核学员任教班级的学生成绩状况。(满分60分)

(5)活动出勤率:缺勤课时要有学校认定的请假证明。出勤率低于60%一票否决。(满分40分)

(二)学员滚动

每学年末,各校可以将符合条件的学员申报到名师办公室,名师办公室根据实际情况,将符合条件的学员补充到工作室里。

(三)学员表彰

根据各工作室年度考核情况,对优秀学员进行表彰。

四、活动管理:

为了保障工作室活动的课时数,必须细化工作室活动的设置安排,保证每个工作室年度最低活动次数不少于13次,年初各名师工作室主持人必须上报《工作室活动计划》及《工作室经费使用规划》,落实工作室活动方案及经费使用计划。

活动包括两部分内容:

(一)“规定动作”:

 “规定动作”可以通俗地概括为“三个一”,具体包括每学期一次名家指导研修,每学年一次区级公开展示、每学年一次外出学习考察。“规定动作”需提前一周报备区名师办公室。

(二)“自选动作”:

“自选动作”由各工作室自主安排,自主活动形式要灵活多样,要求体现四个特点:整体性、专题性、连贯性、交互性。可以进行同课异构、沙龙研讨、读书交流、网络研讨,也可以安排跟班教学、岗位交流、微格教研、或者进行课堂观察、团队会诊、小课题实验等。总之,要高度重视理论学习和素养提升,并能够以研究推动教学改革,以教科研推进发展,突显活动的教科研含金量和理论水平,在推进教师队伍发展的同时,力争将工作室打造成为全区学科教学研究基地。

自主活动的每月不少于1次。

五、经费管理:

经费的保障,是名师工作室运行的关键,按照《名师工作室经费管理办法》,各名师工作室要优质高效地使用好经费,经费管理遵循以下几项原则:

(一)实施“专项经费专项管理制度”

名师工作室的经费,是专项经费,必须由名师办公室来进行管理、审核,这样做,一方面可以完善名师办公室的管理职能,加强名师办公室的管理威信,增加管理力度;另一方面,也便于名师工作室加强经费使用的整体调控和管理,提高经费使用质效。

(二)实施“经费使用预案制度”

在年初,各工作室根据《名师工作室经费使用管理办法》,由主持人制定较为详尽的经费使用计划,保障预设经费使用量至少达到80%以上,然后上报名师办公室审核,经确认后具体实施。

(三)实施“经费整体调控制度”

《名师工作室经费使用管理办法》中,对经费使用做了一个大概的分割,这种分割,是为了保证经费使用的合理性,但不机械操作,在具体使用经费时,各工作室按照年初的《经费使用预案》,根据实际需要,可以适当灵活调整经费使用比例。

六、组织管理

(一)规范名师工作室内部管理

每个名师工作室必须加强内部管理,对于活动的考勤、资料的搜集整理、宣传报道等,都要安排专人负责,其中工作室的年度考核资料要按时搜集上交,工作室的活动报道要及时准确。

(二)搭建名师工作室宣传平台

在“南京江北新区教育信息网”上,搭建“名师工作室专题网”,对各名师工作室的相关工作集中宣传报道。

(三)加强过程监督与绩效考核。

名师办公室对各名师工作室的工作过程加强监督。各工作室在活动结束后三个工作日前需在网站上传活动新闻和相关资料。每年12月前,名师工作室主持人应完成年度工作室资料整理与小结。区名师办公室根据相关文件精神,针对各工作室年度发展目标达成度,对名师工作室业绩进行考核并确定等级。

 

 

南京江北新区名师工作室管理办公室

2018年3月26日


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